Мотивация персонала – эффективные нематериальные тактики, или чем заменить авиабилеты в Австрию

3 октября 2014 | Рубрика: Бизнес

Поощрять сотрудников, как известно, необходимо. Другой вопрос — как правильно это делать. Любой руководитель обязательно должен учитывать тот факт, что эмоциональная мотивация часто работает значительно лучше материального поощрения.Мотивация персонала

Сегодня многие компании используют для повышения лояльности сотрудников как оклады и премии, так и разного рода нематериальные бонусы. Причем «зарплатозаменители» могут быть условно-материальными или же абсолютно не связанными с меркантильным началом.

Бонусы условно-материального типа складываются из различных поощрений — подарков, угощений, предметного обеспечения. Конечно, можно купить авиабилеты в Грац и отправить сотрудника на конференцию, но более простые способы действуют ничуть не хуже – речь идет об обедах в офисе, призам по итогам работы, корпоративных развлечениях и турпоездках со скидкой, оплате мобильной связи и проезда, медстраховке. Выгода работодателя здесь очевидна — руководителям все эти блага достаются бесплатно, и они уже могут благородно делиться ими с подчиненными. Этот малозатратный способ дает возможность создать в коллективе видимость финансового благополучия — пускай зарплата небольшая, зато обед, поездки и лечение ничего не стоят.

Тем не менее, не каждый руководитель имеет возможность предоставлять своим сотрудникам такой интересный, пусть и ничего не стоящий ему пакет. Зато нематериальная мотивация доступна всем без исключения — было бы, как говорится, желание. Любовь и душевный комфорт привязывают к месту значительно сильнее даже очень высокой зарплаты. Не верите? А зря – если сотрудник надумает уходить, его, скорее всего, не остановят ни ежеквартальные премии, ни авиабилеты в Австрию на зимние каникулы, а вот о душевных отношениях в коллективе (если такие есть, конечно) обязательно задумается. Обязательно хвалите сотрудников за проделанную работу — это является одной из важнейших внутренних мотиваций. Уделите внимание также офисной обстановке — меньше официозности и больше домашней атмосферы, вот увидите, сотрудники оценят. Если вы готовы предоставить сотрудникам свободный график, то пойдите на эту меру, вот увидите, что она окупится. Ответственные люди на результат работают значительно лучше, чем на высиживание. И будьте последовательны в своих задачах – если люди хорошо понимают, зачем нужно делать то или это, то они и делают его с большей охотой, чем выполняют приказы начальства.


Добавить материал в:
0

Понравилась заметка? Подпишись на обновления блога по email:

Написать комментарий